Зворотний зв'язок

Системний підхід — основа управління діяльністю підприємств

• потенційні конкуренти;

• продавці;

• споживачі;

• виробники товарів-замінників [3, с. 32–33]. Вказані конкурентні сили слід розглядати в комплексі, тобто необхідно:

• оцінити свої слабкі і сильні сторони порівняно з суперниками;

• визначити, які конкретні погрози можуть виникнути з боку конкурентних сил;

• виявити власні можливості в боротьбі з конкурентами.

Дія тієї чи іншої сили специфічна для кожної галузі. Проте основні заходи протидії універсальні. Проаналізуємо їх для груп:

I. Поточних конкурентів:

1. Підвищити якість продукції (послуг).

2. Знизити витрати і відповідно ціну.

3. Постійно модернізувати товар.

II. Потенційних конкурентів:

1. Визначити свою ринкову нішу.

2. Збільшити масштаб виробництва.

3. Об'єднатися з поточними конкурентами у формі синдикату, картеля тощо.

III. Продавців:

1. Не укладати контракт лише з одним постачальником.

2. Створити умови, вигідні для постачання товару.

I V. Покупців:

1. Диференціювати свій товар.

2. Розширити список покупців.

3. Встановити систему знижок для постійних покупців.

V. Виробників товарів-замінників:

1. Виділити в рекламних оголошеннях унікальні властивості товару.


Реферати!

У нас ви зможете знайти і ознайомитися з рефератами на будь-яку тему.







Не знайшли потрібний реферат ?

Замовте написання реферату на потрібну Вам тему

Замовити реферат